performance &\nwork-life balance<\/p><\/h1><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
\u201eIl ne s’agit pas de bien faire, mais d\u2019\u00e9viter de mal faire,\npour que ce qui est bien se fasse de lui-m\u00eame\u201c\n(Frederick Matthias Alexander, fondateur de F.M. Alexander Technik)<\/i><\/p>\n<\/div>Quel est le lien entre \u00ab\u00a0work-life balance\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0performance\u00a0\u00bb?<\/b><\/p>\nCes derni\u00e8res ann\u00e9es, on a pu constater que les entreprises investissent de fa\u00e7on croissante dans les outils de gestion afin d’optimiser les performances de leurs employ\u00e9s et de l’entreprise.\nTous ces outils, de l’optimisation des processus \u00e0 la direction par objectifs en passant par la gestion de la qualit\u00e9, ne peuvent fournir les r\u00e9sultats escompt\u00e9s que si l’organisation\u00a0dispose de collaborateurs \u00e9quilibr\u00e9s, motiv\u00e9s et performants.<\/p>\nCependant, le collaborateur n’est pas une machine avec un mode d’emploi et des boutons. L\u2019\u00eatre humain s\u2019organise en soci\u00e9t\u00e9 et noue des relations avec soi-m\u00eame et avec les autres.\nLe fait de consid\u00e9rer le collaborateur comme un simple facteur de production, a des effets n\u00e9gatifs sur ses performances dans l’entreprise. Utilis\u00e9s seuls, les outils de gestion freinent les performances.<\/p>\n\u00c0 l’avenir, le succ\u00e8s d’une entreprise d\u00e9pendra plus que jamais de la volont\u00e9 d’\u00eatre performants de ses collaborateurs. Ceci signifie qu’il convient de promouvoir la volont\u00e9 de performance et de l’int\u00e9grer dans la culture d’entreprise.\nDes collaborateurs peu \u00e9quilibr\u00e9s ne peuvent pas \u00eatre efficaces!<\/p>\nDans ce contexte, le principe du work-life balance (\u00e9quilibre vie professionnelle \/ vie priv\u00e9e) s’est impos\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es.\nLe work-life balance vise \u00e0 \u00e9tablir un \u00e9quilibre entre les divers facteurs qui constituent notre vie : non seulement le travail et la vie priv\u00e9e ou la carri\u00e8re et les performances, mais aussi le sens, les valeurs, les relations humaines, la sant\u00e9, les finances, les amis, les loisirs, le logement, la vie sociale…\nTout d\u00e9s\u00e9quilibre dans l\u2019un de ces domaines a in\u00e9vitablement des r\u00e9percussions n\u00e9gatives, m\u00eame sur les autres domaines de la vie.\nEn particulier on ne peut pas parler d’un \u00e9quilibre r\u00e9ussi lorsqu’une personne est durablement expos\u00e9e au stress ou au burnout ou r\u00e9guli\u00e8rement victime du harc\u00e8lement de ses sup\u00e9rieurs ou coll\u00e8gues. Le boreout, le sentiment d’ennui qui affecte la sant\u00e9, comme par exemple chez les retrait\u00e9s ou les ch\u00f4meurs de longue dur\u00e9e, nuit \u00e9galement \u00e0 cet \u00e9quilibre.<\/p>\nL’employeur a une responsabilit\u00e9 sociale vis \u00e0 vis de ses employ\u00e9s, il se doit de veilleur \u00e0 leur bien-\u00eatre. Les mesures mettent l’accent par exemple sur la s\u00e9curit\u00e9 au travail, la r\u00e9duction du stress, la promotion de la sant\u00e9, la pr\u00e9vention des d\u00e9pendances, du burnout et du mobbing. Une alimentation \u00e9quilibr\u00e9e et des activit\u00e9s sportives pour pr\u00e9venir le manque d’exercice peuvent \u00e9galement faire partie de ces mesures.<\/p>\n\u201eRaising your competence\u201c<\/span><\/h5>\nLe d\u00e9veloppement personnel et l’\u00e9largissement des comp\u00e9tences forment une base solide pour favoriser durablement l’efficacit\u00e9, l’\u00e9quilibre et la motivation des collaborateurs. Ceci permet souvent de favoriser leur attachement \u00e0 long terme \u00e0 l’entreprise.\nSelon les besoins et objectifs, nous abordons ces th\u00e8mes en proposant des ateliers favorisant le d\u00e9veloppement et l’impl\u00e9mentation de concepts, des consultations et coachings individuels, des mesures de d\u00e9veloppement collectives, des unit\u00e9s de cours et des s\u00e9ances de relaxation \u00e9largie.<\/p>\n<\/div><\/i><\/i><\/span>Nos prestations dans ce domaine ...<\/span><\/a><\/h4><\/div>\n\nR\u00e9orientation de l’entreprise afin d’am\u00e9liorer les performances et le work-life balance<\/li>\n\u00c9largissement de comp\u00e9tence des collaborateurs et des cadres dans le domaine du work-life balance et de l\u2019optimisation des performances.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/i><\/i><\/span>... pour Entreprise<\/span><\/a><\/h4><\/div>\n\nInt\u00e9gration et mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie, l’organisation, les valeurs et la qualit\u00e9 de l’encadrement<\/li>\n\u00c9laboration\u00a0de\u00a0lignes\u00a0directrices\u00a0en\u00a0termes\u00a0de\u00a0communication,\u00a0d’information et d’encadrement avec la participation de la ou des \u00e9quipe(s)<\/li>\nInstauration de la transparence en clarifiant\u00a0les r\u00f4les,\u00a0les\u00a0responsabilit\u00e9s, les processus et les\u00a0structures<\/li>\nInitiation de modes de pens\u00e9e et d’action ax\u00e9s sur la recherche de\u00a0solution et sur les valeurs\u00a0humaines<\/li>\nIntroduction et mise en \u0153uvre des mesures de conciliation travail \/ vie personnelle<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/i><\/i><\/span>... pour cadres et collaborateurs<\/span><\/a><\/h4><\/div>\n\nWork-life balance comme objectif individuel<\/li>\nR\u00f4le et mission des cadres dans le cadre du work-life balance<\/li>\nPr\u00e9vention du stress et gestion du stress, \u00e9tablissement de profil de stress,\u00a0analyse de la situation r\u00e9elle<\/li>\nApproche face au mobbing, au burnout et autres formes de stress sur le lieu de travail<\/li>\nRisques psychosociaux, impact et solutions.<\/li>\nOptimisation de l’efficience et de l’efficacit\u00e9 dans l’organisation du travail et la gestion du temps<\/li>\nCommunication sans stress et sans violence<\/li>\nGestion de soi, capacit\u00e9 de d\u00e9cision et autonomie<\/li>\nTechnique d’\u00e9largissement de la conscience et m\u00e9thodes de relaxation favorisant l’\u00e9quilibre mental, \u00e9motionnel et physique<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"100-width.php","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-1174","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/colleen-besch.lu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1174","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/colleen-besch.lu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/colleen-besch.lu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/colleen-besch.lu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/colleen-besch.lu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1174"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/colleen-besch.lu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1174\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1218,"href":"https:\/\/colleen-besch.lu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1174\/revisions\/1218"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/colleen-besch.lu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1174"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, on a pu constater que les entreprises investissent de fa\u00e7on croissante dans les outils de gestion afin d’optimiser les performances de leurs employ\u00e9s et de l’entreprise.\nTous ces outils, de l’optimisation des processus \u00e0 la direction par objectifs en passant par la gestion de la qualit\u00e9, ne peuvent fournir les r\u00e9sultats escompt\u00e9s que si l’organisation\u00a0dispose de collaborateurs \u00e9quilibr\u00e9s, motiv\u00e9s et performants.<\/p>\n
Cependant, le collaborateur n’est pas une machine avec un mode d’emploi et des boutons. L\u2019\u00eatre humain s\u2019organise en soci\u00e9t\u00e9 et noue des relations avec soi-m\u00eame et avec les autres.\nLe fait de consid\u00e9rer le collaborateur comme un simple facteur de production, a des effets n\u00e9gatifs sur ses performances dans l’entreprise. Utilis\u00e9s seuls, les outils de gestion freinent les performances.<\/p>\n
\u00c0 l’avenir, le succ\u00e8s d’une entreprise d\u00e9pendra plus que jamais de la volont\u00e9 d’\u00eatre performants de ses collaborateurs. Ceci signifie qu’il convient de promouvoir la volont\u00e9 de performance et de l’int\u00e9grer dans la culture d’entreprise.\nDes collaborateurs peu \u00e9quilibr\u00e9s ne peuvent pas \u00eatre efficaces!<\/p>\n
Dans ce contexte, le principe du work-life balance (\u00e9quilibre vie professionnelle \/ vie priv\u00e9e) s’est impos\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es.\nLe work-life balance vise \u00e0 \u00e9tablir un \u00e9quilibre entre les divers facteurs qui constituent notre vie : non seulement le travail et la vie priv\u00e9e ou la carri\u00e8re et les performances, mais aussi le sens, les valeurs, les relations humaines, la sant\u00e9, les finances, les amis, les loisirs, le logement, la vie sociale…\nTout d\u00e9s\u00e9quilibre dans l\u2019un de ces domaines a in\u00e9vitablement des r\u00e9percussions n\u00e9gatives, m\u00eame sur les autres domaines de la vie.\nEn particulier on ne peut pas parler d’un \u00e9quilibre r\u00e9ussi lorsqu’une personne est durablement expos\u00e9e au stress ou au burnout ou r\u00e9guli\u00e8rement victime du harc\u00e8lement de ses sup\u00e9rieurs ou coll\u00e8gues. Le boreout, le sentiment d’ennui qui affecte la sant\u00e9, comme par exemple chez les retrait\u00e9s ou les ch\u00f4meurs de longue dur\u00e9e, nuit \u00e9galement \u00e0 cet \u00e9quilibre.<\/p>\n
L’employeur a une responsabilit\u00e9 sociale vis \u00e0 vis de ses employ\u00e9s, il se doit de veilleur \u00e0 leur bien-\u00eatre. Les mesures mettent l’accent par exemple sur la s\u00e9curit\u00e9 au travail, la r\u00e9duction du stress, la promotion de la sant\u00e9, la pr\u00e9vention des d\u00e9pendances, du burnout et du mobbing. Une alimentation \u00e9quilibr\u00e9e et des activit\u00e9s sportives pour pr\u00e9venir le manque d’exercice peuvent \u00e9galement faire partie de ces mesures.<\/p>\n
Le d\u00e9veloppement personnel et l’\u00e9largissement des comp\u00e9tences forment une base solide pour favoriser durablement l’efficacit\u00e9, l’\u00e9quilibre et la motivation des collaborateurs. Ceci permet souvent de favoriser leur attachement \u00e0 long terme \u00e0 l’entreprise.\nSelon les besoins et objectifs, nous abordons ces th\u00e8mes en proposant des ateliers favorisant le d\u00e9veloppement et l’impl\u00e9mentation de concepts, des consultations et coachings individuels, des mesures de d\u00e9veloppement collectives, des unit\u00e9s de cours et des s\u00e9ances de relaxation \u00e9largie.<\/p>\n<\/div>