mangement & leadership

Beaucoup de collaborateurs sont nommés dans une fonction de cadre sans aucun pré requis, sauf celui d’une bonne compétence technique ou d’une longue expérience au sein de l’entreprise ou d’un service.

La croyance répandue « qu’un bon collaborateur fera un bon leader » et que tout le reste sera appris dans le quotidien sur le terrain, ne contribue à rien à la productivité de l’entreprise, ni à la motivation ou au sentiment d’appartenance des cadres ou des collaborateurs.

L’assurance ou le manque d’assurance du supérieur est perçu par les collaborateurs. Un manque d’assurance est souvent masqué par un style de direction autoritaire ou manipulateur, la démotivation s’installe, la performance diminue et l’efficacité de la relation est mise en doute.

La condition d’une gestion réussie et efficace et d’un personnel satisfait réside dans la prise en charge par le cadre de son rôle, de ses responsabilités et missions  et de dire « oui » de façon active et motivée aux exigences de son rôle. Et pour faire face de manière positive et déterminée aux défis lancés et aux multiples facettes d’une fonction de manager ou de leader, il doit pouvoir disposer d’un cadre propice pour s’y familiariser.

„Raising your competence“.

Nous mettons à votre disposition notre know-how dans le cadre du développement de vos cadres/managers.
Dans nos formations de développement des compétences managériales et de leadership, nous offrons un cadre où place est réservée à la sensibilisation, à la réflexion, à la mise en pratique et au feed back.

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